Hur skalar man en innovation inom cleantech?
Mimbly är ett Göteborgsbaserat cleantechbolag som utvecklar Mimbox, en innovativ och prisbelönt lösning som reducerar vattenförbrukning och mikroplatser, för professionell tvätt. Bolaget startade 2017 som ett studentprojekt från Chalmers.
I detta avsnitt av podden så intervjuar jag Isabella Palmgren, grundare och VD till bolaget. Isabella berättar om vägen till en säljbar produkt och hur de tänker kring framtiden.
Lyssna på Spotify eller Apple.
Prenumerera för att få alla framtida avsnitt direkt i inkorgen. Tack för att du lyssnar!
Mina favoritcitat och insights från detta avsnitt:
“Globalt råder det många konflikter kring vatten, även om vi i Sverige har god tillgång”
“Vi startade bolaget utan nån idé, utan försökte lösa ett problem”
“Man tvättar väldigt mycket olika konstiga saker, det tog ett tag att lösa…”
“Jag trodde inte det skulle var så jobbigt som det varit, men också väldigt roligt”
“Vi räknande på var vi skulle få störst impact och landade i professionella tvättmaskiner”
“Med hårdvara tar det lång tid och man måste testa väldigt mycket”
“Vi har över 15 sensorer i varje Mimbox”
“Vi har kört 200,000 tvättar och har sparat 3.5 miljoner liter vatten hittills
“Vi har 7 patentfamiljer och 16 godkända patent inom dem”
“Mimbox 1 har 100-tals komponenter i sig - det är komplext”
“Vi vill att våra befintliga kunder ska prata om oss, men behöver också höra av oss till nya”
“Vi testar massor kring vad kunden vill betala för”
“Vi vill gärna expandera utanför Norden - speciellt där vattentillgången är mer kritisk”
“Vi fick ett EU-bidrag på 22 miljoner”
“Du måste ha mycket grit för att ta dig i mål - teamet är viktigast”
Prenumerera för att få alla framtida avsnitt direkt i inkorgen. Tack för att du lyssnar!
I avsnittet pratar vi bland annat om:
✅ Hur man går från studentprojekt till “riktigt bolag”
✅ Vikten av ett högre syfte som grunden för ett bolag
✅ Utmaningen att hitta en teknisk lösning som fungerar hela tiden
✅ Att utgå från ett problem och sedan iterera iterera iterera till lösningen
✅ Utvecklingen från en konsumentprodukt till en B2B-lösning
✅ Vägen från en tidig prototyp, till förserie, till större produktion
✅ Behovet av varierande expertis och hur man bygger teamet
✅ Att bygga produktionslina tillsammans med en partner
✅ Vikten av IP och patent, samt FTO (freedom to operate)
✅ Hur man aktivt arbetar med kundsegmentering och kundfeedback
✅ Att driva tidigt kundintresse för att bekräfta problemet, samt få en första kund
✅ GTM-strategin och hur man exekverar på nytt sälj
✅ Hur man prissätter transaktionen, ambonnemanget och servicen
✅ Svårigheten att ta in pengar, speciellt som “hårdvarubolag”
✅ Mixen av olika typer av finansiering - från equity till mjuka pengar
✅ Vikten av kompetenta investerare som förstår hårdvara
✅ Hur man kan resonera kring stress och livsbalans som entreprenör
✅ Vad det offentliga kan tänka på för att underlätta för startups
✅ Hållbarhetsfrågan som personlig drivkraft
✅ Medskicken till entreprenörer
✅ Vikten av nätverk och någon att bolla med
✅ Och mycket mer!
Prenumerera för att få alla framtida avsnitt direkt i inkorgen. Tack för att du lyssnar!
Tips gärna om gäster, samarbeten eller ge feedback.
Kontakta mig via mail på jonas@recuro.com eller adda mig på LinkedIn.
Tell your friends! Vi ses i nästa avsnitt av Hårdvarupodden!